Технико-экономический аудит

Технико-экономический аудит — системный процесс получения и оценки объективных данных о состоянии технологического и ресурсного обеспечения, основных и вспомогательных бизнес-процессов, организационной структуры предприятия, системы управления, устанавливающий уровень их соответствия максимальной эффективности производимых затрат.

Технология проведения технико-экономического аудита (ТЭА) сформирована на основе опыта применения элементов известных технологий «тотальной оптимизации производства», «бережливого производства», TQM, «6 сигма» в отечественных условиях.

Цель предоставления услуги:

• Оптимизация затрат бизнеса.
• Повышение эффективности системы управления.

Поставленная цель достигается проведением анализа технико-технологических и финансово-экономических показателей основных и вспомогательных бизнес процессов (технологии производства) и использующихся управленческих технологий и разработкой рекомендаций по оптимизации затрат и повышению эффективности управления.

Задача технико-экономического аудита — обеспечить развитие компании заказчика на основе сбалансированного развития технологического, финансово-экономического и административного ресурса.

Это значит, что эффективная система управления должна не только своевременно выявлять и фиксировать «узкие» места основных и вспомогательных бизнес-процессах, но и обеспечивать оперативное принятие необходимых решения по их корректировке.

Состав работ по теме, выполняемых специалистами «ЦБА»:

• Анализ производственных процессов:
  • структуры и объемов ресурсного обеспечения;
  • анализ взаимосвязи основных и вспомогательных процессов.
• Анализ экономических и технологических показателей:
  • выявление «узких» мест (оптимизация) в реализации производственных процессов и разработка рекомендаций по их ликвидации.
• Анализ процессов управления и разработка рекомендаций по их совершенствованию.
• Разработка бизнес-плана по внедрению разработанных рекомендаций.
• Сопровождение реализации бизнес-плана.

Результатами работ специалистов «ЦБА» являются документы, согласованные с заказчиком:

• Программа оптимизации затрат.
• Программа повышения эффективности системы управления.
• Бизнес-план внедрения предложенных рекомендаций.

• Комплексный подход, обеспечивающий оптимальное использование всех видов ресурсов компании: финансовых, технологических и административных.
• Собственная методология, сформированная на основе опыта применения технологий ТОП и Lean production.
• Опыт проведения ТЭА на предприятиях ключевых отраслей российской экономики.