Услуга по организации системы стратегического управления состоит в методологическом обеспечении процесса постановки стратегического управления и разработке стратегии для Заказчика.
Цель предоставления услуги:
- Обеспечение эффективности стратегического управления компанией;
- Обеспечение увязки стратегии и тактики ведения бизнеса;
- Идентификация (определение, осознание) и развитие конкурентных преимуществ;
- Повышение инвестиционной привлекательности компании.
Поставленная цель достигается разработкой и внедрением циклического процесса стратегического управления, состоящего из процедур формулировки стратегии, увязки стратегических и оперативных планов, внедрения стратегических планов и контроля их исполнения.
Задачи системы стратегического управления:
- Определение существующего стратегического состояния организации — выделение стратегической концепции, поиск конкурентных преимуществ организации, постановка методологии анализа среды.
- Формализация видения, миссии, стратегических целей организации.
- Разработка и обоснование стратегии (анализ действующей стратегии, представление эталонных стратегий, анализ возможных вариантов стратегии, анализ сбалансированности стратегии).
- Разработка методов реализации стратегии (постановка системы СУ, увязка стратегического и оперативного управления. Разработка регламента СУ).
- Аудит системы стратегического управления.
Состав работ, выполняемых консультантами «ЦБА» при организации стратегического управления:
- Диагностика:
- Анализ среды (внешней и внутренней).
- Оценка стратегических предпосылок.
- Разработка:
- Разработка стратегической концепции.
- Определение стратегического подхода.
- Определение видения, миссии и стратегических целей организации.
- Разработка стратегии организации.
- Анализ эталонных стратегий.
- Определение стратегических рамок.
- Разработка системы стратегических целей.
- Оценка вариантов стратегии/выбор реализуемой стратегии.
- Внедрение:
- Разработка методологии реализации стратегии.
- Контроль исполнения стратегии.
Результатами работ специалистов «ЦБА» являются:
- Отчет по анализу внешней и внутренней среды бизнеса компании.
- Стратегическая концепция развития бизнеса.
- Видение, миссия, стратегические цели компании.
- Описание выбранной стратегии.
- Методология увязки стратегических и оперативных планов.
- Методология реализации и контроля исполнения стратегии.
- Регламентация разработки и реализации стратегии.
Преимущества привлечения консультантов «ЦБА» для организации стратегического управления:
Консультанты «ЦБА» применяют комплексный подход к управлению, осуществляют увязку стратегического управления (от оценки стратегических предпосылок, выбора стратегических рамок, разработки стратегии и ее оценки до каскадирования целей на уровни процессов компании) с оперативным управлением и с возможностью последующей автоматизации.
