Управленческий консалтинг

Наша миссия:

развитие и совершенствование бизнеса клиента на основе совместной работы по обеспечению сбалансированного развития технологического, административного и финансового ресурсов с использованием современных технологий и методов управления

Главные направления деятельности:

• Управленческий и финансовый консалтинг, включая обучение персонала клиентов предлагаемым новациям ведения бизнеса.
• Технико-экономический аудит компаний, бизнеса.
• Организация стратегического и оперативного управления затратами.
• Организация стратегического управления.

Наши деловые принципы:

• Построение долгосрочных деловых отношений с клиентами.
• Максимальное вовлечение интеллектуального потенциала менеджеров наших клиентов и передача им знаний и опыта консультантов компании.
• Создание систем всеобщего управления качеством и оптимального управления затратами.
• Достижение экономического эффекта на каждом этапе совместной работы.

В нашем активе:

консалтинговые проекты в лесопромышленном и топливно-энергетическом комплексах, авиастроении, черной и цветной металлургии, машиностроении, железнодорожных перевозках, на предприятиях химической промышленности, торговли, системы ЖКХ.

Отличительные особенности нашего подхода. Управление на «упреждение».

Существующую философию управления хорошо отражает известная пословица: «...пока гром не грянет, мужик не перекрестится....» Существующая система управления работает по факту: случилось событие — мы отреагировали. То есть в течение квартала мы тратим деньги, и только раз в квартал мы можем понять насколько эффективны были затраты. После этого корректируем решения и снова тратим.

Но это было оправдано 15 лет назад, когда не было совершенной компьютерной техники, не было огромного выбора программного обеспечения и положение предприятий было относительно стабильным, ориентированным на выживание. Но уже сегодня можно и нужно работать на «упреждение», поскольку рынок и конкретная среда предъявляют новые требования к системам управления бизнесом.

Управление ориентированное на параметры продукта (услуги), технологию, ресурсы, процессы, организационную структуру, а не на финансовые показатели, которые могут служить, только критериями оценки состояния бизнеса...

Известные системы управления (методики) предполагают активное использование различных финансово-экономических показателей. И, как следствие, активную роль финансово-экономических подразделений: планово-экономических, финансовых, учетных служб и др.

Но давайте задумаемся! Почему не срабатывают традиционные схемы бюджетного управления? Почему относительно небольшой заводик, потратив минимальное время на разработку бюджета даже с использованием КИСов, вдруг теряется при необходимости корректировки бюджета в его затратной части?

Одна из основных причин кроется именно в некорректном выборе объекта управления. Реальное управление осуществляется конкретными объектами: ресурсами (в том числе и финансовыми) технологическими параметрами (технологиями) производства, процессами, системами управления, организационной структурой. Финансово-экономические показатели являются отражением эффективности, качества управления всеми перечисленными объектами. Их параметры отражают состояние систем управления, т.е. своего рода «лакмусовой бумажкой» фиксирующей то или иное состояние бизнеса. Это показатели того, что все нормально, хорошо или «что-то» не так, «что-то» надо менять.

Наша цель при постановке системы управления выявление и управление именно этим «что-то». И в последнем примере: никакая стратегия прописанная только в «концепциях», финансовых показателях не будет смысла до тех пор, пока не будет раскрыт стратегический замысел по основным позициям: продукт (услуга), технология, ресурсы, система управления, организационная структура.